Established since · 2017

Open Harbor Place Consulting S.L.

Claridad profesional para quienes lideran personas
Vol. 2017 Claridad profesional para quienes lideran personas Contact us
Sobre Open Harbor Place

Un lugar donde el trabajo se piensa bien

Open Harbor Place Consulting acompaña a profesionales y equipos en España que quieren trabajar con más claridad, comunicarse mejor y liderar sin perder el rumbo.

Open Harbor Place nació en el otoño de 2017 en València, a partir de una conversación entre Marta Soldevila y su colega Jordi Ferrer sobre algo que los dos habían notado trabajando dentro de organizaciones durante más de una década: que la mayoría de los problemas que se etiquetaban como 'problemas de rendimiento' eran, en realidad, problemas de comunicación o de relación. Marta llevaba ocho años como directora de operaciones en una empresa de distribución logística en el puerto de València. Jordi había pasado seis años como responsable de formación interna en una consultora de ingeniería en Barcelona. Los dos habían visto cómo se contrataban soluciones externas caras que no cambiaban nada porque no tocaban lo que de verdad estaba pasando. Decidieron montar algo diferente.

El nombre vino de la ubicación de la primera oficina, un local alquilado en el barrio del Cabanyal, a tres manzanas del puerto. 'Harbor' no es una traducción literal de nada: es la imagen que Marta tenía en mente cuando pensaba en el tipo de espacio que quería crear. Un lugar donde las personas pudieran llegar con algo que les pesaba, pensar con calma y salir con más claridad. No un refugio permanente, sino un punto de parada. En 2019 se mudaron a la oficina actual en Carrer de Colón, más céntrica y con sala de talleres propia. Ese mismo año incorporaron a Lucía Andrade, especialista en facilitación de grupos, que había trabajado previamente en proyectos de cohesión de equipos para el sector sanitario público en Andalucía.

Sala de trabajo luminosa en la sede de Open Harbor Place Consulting, Carrer de Colón, València
Claridad profesional para quienes lideran personas
No creamos dependencia. El objetivo es que el cliente no nos necesite.— Raúl M.
Proceso de coaching individual

Proceso de coaching individual

Desde 95 €/sesión

Seis a doce sesiones de 60 minutos, con frecuencia quincenal. Cada sesión parte de una situación concreta que el cliente trae. No hay temario fijo. El proceso termina cuando el cliente tiene las herramientas para continuar solo, no cuando se acaban las sesiones contratadas. Disponible en formato presencial en València o por videoconferencia.

Taller de coordinación de equipos

Taller de coordinación de equipos

Desde 1.200 €

Sesión de trabajo grupal de medio día (4 horas) o día completo (7 horas) para equipos de cuatro a dieciséis personas. Se diseña a medida tras una reunión previa con el responsable del equipo. Los materiales, la dinámica y los entregables se adaptan al contexto específico del grupo. Incluye informe de síntesis posterior.

Mentoría para nuevos responsables

Mentoría para nuevos responsables

Desde 320 €/mes

Acompañamiento de tres a seis meses para profesionales que han asumido por primera vez la gestión de personas. Incluye sesiones quincenales de 60 minutos, disponibilidad por correo entre sesiones para consultas breves, y una revisión de cierre al final del proceso. Especialmente útil en los primeros seis meses de un nuevo rol de liderazgo.

Compuesto en Freight Text Pro sobre papel offset de 90 g/m², impreso en offset en Gràfiques Vimar, Picanya, en una tirada de doscientos ejemplares numerados a mano.Colophon
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¿Tiene sentido hablar?

Si quiere saber si podemos ayudarle, la forma más directa es escribirnos o llamarnos. La primera conversación es gratuita y sin compromiso. Respondemos en un plazo máximo de dos días laborables.

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4
Consultores en el equipo fijo
6-12
Sesiones por proceso individual, sin excepciones
9
Años acompañando profesionales en España
News & Announcements

News & Announcements

2025-02-16

Cómo estructurar el primer mes como responsable de un equipo nuevo

Asumir la gestión de un equipo por primera vez es una de esas transiciones que nadie termina de prepararte para vivir. Puedes haber leído a Lencioni, haber asistido a talleres de liderazgo situacional, haber subrayado pasajes enteros de los cuadernos de notas de algún mentor — y aun así, el primer lunes de mañana, sentado frente a personas que ahora dependen de ti de una forma distinta, descubres que la teoría tiene un peso diferente al de la práctica. Lo que sigue no es un decálogo de promesas ni una lista de hábitos de los líderes más exitosos del mundo. Es una estructura — sencilla, honesta — para las primeras cuatro semanas, pensada para profesionales que quieren hacer las cosas con rigor y sin la presión de fingir que ya lo saben todo.

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2025-03-10

Por qué el feedback que damos no siempre llega como queremos

Hay una conversación que casi todos hemos tenido — o evitado tener. Es la que ocurre un martes por la tarde, cuando el jefe de proyecto llama a alguien a su despacho o, peor aún, manda un mensaje por Teams que dice simplemente «¿puedes pasarte un momento?». Lo que viene después puede ser una conversación útil, transformadora incluso, o puede ser quince minutos de incomodidad mutua que no cambia nada y deja a ambas partes con la sensación de que algo fue mal. El problema raro vez está en la intención — casi siempre está en la forma. Dar feedback de manera efectiva es una de las habilidades profesionales más subestimadas en el mundo laboral, y en los entornos laborales españoles tiene sus propias texturas culturales que vale la pena examinar con detenencia y sin condescendencia.

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2026-03-05

Facilitación de reuniones: qué hace exactamente un facilitador externo

Hay reuniones que dejan a todos con la sensación de haber llegado a algún lugar. Y hay reuniones que terminan como empezaron: con las mismas tensiones sin nombre, los mismos silencios incómodos, las mismas decisiones aplazadas. La diferencia raramente está en la inteligencia de los participantes ni en la calidad del PowerPoint. Está, con frecuencia, en cómo se conduce la conversación. Un facilitador externo no es un presentador, ni un consultor que llega con respuestas, ni un moderador de turno. Es alguien que prepara el terreno antes de que nadie entre en la sala, que cuida la calidad del pensamiento colectivo mientras la sesión transcurre, y que sabe —y esto es igualmente importante— qué cosas no le corresponde hacer. Este artículo intenta explicar ese rol con la precisión que merece: sin abstracciones, con ejemplos concretos de situaciones que ocurren en reuniones reales.

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Our products

Por qué trabajar con nosotros

Sesiones sin guión prefabricado

Cada proceso comienza con una conversación de diagnóstico de 60 minutos. Lo que se trabaja en sesión surge de ahí, no de un manual genérico.

Formato presencial y en línea

Trabajamos en nuestra sede de València y también por videoconferencia para profesionales en otras ciudades españolas. La distancia no cambia la calidad del trabajo.

Confidencialidad real

Lo que se habla en sesión no sale de sesión. Nunca compartimos información con empleadores, recursos humanos ni terceros sin consentimiento explícito por escrito.

Founder

"Marta Soldevila estudió Psicología Organizacional en la Universitat de València y completó su formación en coaching ejecutivo en la Escuela Europea de Coaching en Madrid en 2013. Pasó ocho años como directora de operaciones en una empresa de distribución logística en el puerto de València, donde gestionó equipos de hasta cuarenta personas y aprendió, según sus propias palabras, 'más sobre liderazgo fallido que sobre liderazgo exitoso'. En 2017 cofundó Open Harbor Place Consulting junto a Jordi Ferrer. Fuera del trabajo, Marta practica vela ligera los fines de semana en el Club Nàutic de l'Escala y lleva un cuaderno de notas manuscrito que, dice, es donde realmente piensa."

— Marta Soldevila
Founder, Established since 2017
contacto@openharborplace.info
FAQ

Preguntas frecuentes

Q01

¿Qué diferencia hay entre coaching y mentoría?

En el coaching, el consultor no da consejos ni soluciones: hace preguntas y acompaña el proceso de reflexión del cliente. En la mentoría, el consultor comparte su experiencia y puede ofrecer perspectivas concretas basadas en situaciones similares que ha vivido. Ambos formatos tienen su lugar dependiendo de lo que necesite cada persona. En la conversación de diagnóstico inicial lo vemos juntos.

Q02

¿Puede mi empresa contratar sesiones para un empleado?

Sí, es habitual. En ese caso firmamos un acuerdo tripartito entre la empresa, el profesional y Open Harbor Place que establece claramente qué información se comparte y cuál no. La empresa puede saber si el proceso avanza, pero no el contenido de las sesiones. El profesional tiene que estar de acuerdo con el proceso voluntariamente para que funcione.

Q03

¿Trabajáis solo en València o también en otras ciudades?

La sede está en València y los talleres presenciales los hacemos principalmente en la Comunitat Valenciana y en Madrid. Para sesiones individuales trabajamos por videoconferencia con clientes en toda España. Algunos talleres los hacemos en las instalaciones del cliente si el equipo está en otra ciudad.

Q04

¿Cuánto dura un proceso típico?

Un proceso de coaching individual tiene entre seis y doce sesiones, con frecuencia quincenal. Eso son entre tres y seis meses. La mentoría suele durar entre tres y seis meses también, con sesiones mensuales o quincenales según el caso. Los talleres son puntuales, de medio día o día completo.